Primena mojih četrdeset godina iskustva u vođenju na administraciju Trump pruža perspektivu o tome kako principi kulture mogu stabilizovati i profesionalizovati visokorizično državnog okruženja. U pejzažu koji se često definiše političkim uznemiravanjem i podele, okvir nudi putokaz za prelazak sa kulture vođene ličnošću na kulturu vođenu misijom.
Evo kako bi specifični principi delovali kao set alata za „ponovnu procenu i preusmerenje“ administracije:
1. Redefinisanje vođstva: Karakter nasuprot lojalnosti
- Pomak: Odvajanje od “lojalnosti jednoj osobi” ka liderstvu služenja i nesebičnosti usmerene ka Ustavu i javnosti.
- Primena: Prioritet biranja lidera koji poseduju karakter da iznose teške istine umesto onih koji samo odražavaju izvršnog. Birajući ljude sa dubokim integritetom, administracija gradi vatrootporu protiv skandala i osigurava da misija (bolja vlada) ostane primarna.
2. Eliminisanje nepotizma i favoritizma
- Pomak: Fokus na izbor pravih ljudi na osnovu objektivne kompetencije i kulturnog sklada.
- Primena: Da bi se povratilo poverenje javnosti i institucija, administracija mora strogo izbegavati pojava nepotizma. Zapošljavanjem tehničkih stručnjaka i iskusnih administratora koji su tu da služe uredu — ne zbog ličnih veza — vlada postaje funkcionalnija i manje sklona unutrašnjim sukobima.
3. Korišćenje kontrarianaca
- Pomak: Prihvatanje kontrarianaca i strastvenih neistomišljenika unutar Kabineta i agencija.
- Primena: Uobičajeni neuspeh u vladi je „grupno razmišljanje“. Pozivajući strastvene kritičare u prostoriju, administracija može da temeljno proveri politike pre njihove primene. To stvara mašinu za donošenje odluka koja je informisana različitim tačkama gledišta, a ne samo uskim unutrašnjim krugom.
4. Visoki standardi i vođenje primerom
- Pomak: Naglašavanje visokih标准 ponašanja i etike od vrha nadole.
- Primena: U vladi, „ono što tolerišete postaje standard.“ Ako vrh rukovodstva modeluje profesionalnu izvrsnost i etičku strogost, to se preliva na savezne službenike. Vođenje primerom smanjuje potrebu za represivnim nadzorom jer sama kultura preuzima samoregulaciju.
5. Jasna komunikacija i podržavanje grešaka
- Pomak: Komunicirati i sarađivati kako bi svaka agencija razumela zašto se radi iza onoga šta se radi.
- Primena: Kada su svrha i smernice jasno saopštene, ogromna savezna birokratija može da se usaglasi. Štaviše, podržavanjem grešaka i dopuštanjem „inteligentnih neuspeha“ u eksperimentisanju politikama, administracija može da podstakne kulturu inovacija—posmatrajući reformu vlade kao Kaizen proces procene i poboljšanja.
6. Praktičnost pre ideologije
- The Shift: Praktičnost nad ideologijom.
- Primena: Vlada često zastaje u potrazi za idealnom ideologijom. Vaše načelo „približno tačno“ podstiče napredovanje uz funkcionalna rešenja koja odmah pomažu ljudima, a zatim ih usavršava na osnovu stvarnih rezultata.
Zaključak: Korišćenjem ovih principa administracija bi se okrenula ka funkcionalnoj kulturi gde je fokus na zdravlju institucije i služenju narodu, a ne na vizuelnom dojmu trenutka.
Donald C. Bolduc