Gen. Randy George, načelnik štaba čiju smenu u aprilu je pokrenula ovu lančanu reakciju, bio je najglasniji zagovornik toga da dronovi budu u rukama običnih vojnika, a ne da se koncentriraju u specijalizovanim jedinicama. Inicijativa za transformaciju vojske koju je pokrenuo zajedno sa tadašnjim sekretarom Danom Driscollom gurala je moderne sisteme bespilotnih letelica u formacije. U formacije. Ne u butik.
Stoga je logika „raspusti i rasporedi“ usklađena sa javno izrečenom pozicijom samog lidera kojeg kritičari navode. To je neprijatna činjenica za narativ o odmazdi, i svakome ko piše o ovome dužan je da tu činjenicu navede čitaocu.
Eksperimentalne jedinice imaju i pravu patologiju, i ja sam to video u praksi. Čuvaju talenat, jer najbolji vojnici volontiraju za zanimljiv posao. Oni generišu taktike, tehnike i procedure koji su optimizovani za njihovu opremu i njihove nadležnosti, a koji ne opstaju kada su u kontaktu s bataljonom koji nema takve uslove. I stvaraju dvostruku snagu u kojoj jedna jedinica predstavlja budućnost, a svi ostali čekaju da budu obavešteni o tome. Prototip koji se završava prema planu nije program koji se ubija. On se samo završava kao prototip.
Postoji i mehanizam prenosa, koji su novinari uglavnom izostavili. Očekuje se da bataljon učestvuje u vežbi u Nemačkoj ovog meseca i da izveštava o svojim nalazima pre nego što bude ukinut.
Vojska tako može ukazati na vežbu, izveštaj i načelnika štaba koji je želeo ovu sposobnost u svakoj formaciji, a ne samo jednoj. To je koherentan odgovor. Ali nije ni približno dovoljan, i evo zašto.
Četiri pitanja
Radio sam 29 godina u vojsci, poslednjih godina kao divizijski komandni narednik, posmatrajući kako dobre ideje stižu na nivo bataljona bez doktrine koja ih prati, bez škole koja ih podučava, bez izmijenjene tabele organizacije i opreme koja bi odobrila opremu, i bez novca za održavanje. Sada profesionalno izrađujem programe obuke. Rastojanje između naučene lekcije i institucionalizovane lekcije meri se tačno kroz četiri stvari, i svaka od njih ima vlasnika sa imenom.
Kada Vojska iznese Kongresu 21. septembra, članovi ne bi trebalo da traže zašto je bataljon raspušten. Dobiće odgovor koji su već dobili. Treba da postave ovo umesto toga:
- Koja doktrina ili publikacija sada nosi ovo? Imenovati poljsku manu? (field manual) ili publikaciju vojne tehnike, navesti predlagača i datum publikacije. Lekcija koja nije zabeležena u dokumentu sa brojem ne postoji u vojsci posle prelaska ljudi koji su je naučili.
- Koja škola to predaje, i u kojem kursu? Imenovati program obuke, broj mesta po godini i datum odobrenja POI (Plan obuke). Izveštaj posle akcije koji pročita osoblje nije obuka. Ako vedđo vozač čete u Fort Campblu ne može da se upiše na nešto, ništa se ne prenosi.
- Koji MTOE odobrava opremu i operatere? Imenovati formaciju, paragraf i broj linije, plan opremanja. Sposobnost bez ovlašćenih radnih mesta je dodatna dužnost, a dodatne dužnosti gube pred rasporedom obuke svaki put.
- Koja budžetska linija to finansira, i u kojoj fiskalnoj godini? Imenovati program element. Dronovi su potrošna roba. Jedinica koja ih može proizvesti ne može kupovati zamenske delove iz dobre namere.
Ako Vojska odgovori na ta četiri pitanja u četiri rečenice, to bi bilo zvučno upravljanje snagama, i Kongres bi to trebalo da kaže jasno. Ako ne može da ih odgovori, lekcije su umrle zajedno sa jedinicom, bez obzira na namere. To je zaključak. Nije osvetni čin, nije sabotiranje modernizacije. Više običnog i skupljeg: institucija koja je nešto naučila, a zatim to nije zapisala.
Šta je zapravo u igri
173. brigada nije nešto pokušavala “u diletantizmu.” Bayonet Inovation Team brigade sagradio je laboratoriju za dronove sa pogleda vojnika u Caserma Del Din u Vicenzi, sa kapacitetom od 200 do 300 vazdušnih dronova mesečno, otprilike 1.000 do 1.500 dolara po letelici, razvijan uz direktne konsultacije sa ukrajinskim jedinicama. Koji god tačan odgovor bio na pitanje snage strukture, to nije hobi radionica i njegov temelj znanja nije došao iz briefinga izvođača.
Operativni signal potražnje nije ni teoretski. Američki vojnici na Bliskom istoku šest meseci su bili izloženi napadima iranskih dronova. Vojska je naručila pametne optičke nišane za praćenje dronova u velikom broju. Zahtevi za protivdronovske kapacitete prelaze u baze programa širom snage. Institucija kupuje tu sposobnost. Pitanje je da li istovremeno upija i znanje.
Kontekst se ne sme zanemariti, jer oblikuje koliko će briefing imati vrednost. Svi viši lideri koji bi inače branjili ovu inicijativu unutar zgrade otišli su. George je uklonjen u aprilu. Gen. Chris Donahue, komandant USAREUR i AF koji je bio pobornik jedinice, uklonjen je u julu. Driscoll je podneo ostavku 1. septembra, isti dan kada je pismo potpisano.
Nijedna od ovih činjenica ne dokazuje osvetu, a ovaj članak nije mesto za raspravu o tome. Ono što operativno znači je jednostavno i teže za argumentovanje: inicijative bez sponzora odlaze tiho. To nije zavera. To je način na koji velike organizacije funkcionišu, i upravo zato četiri postavljena pitanja imaju veći značaj od motiva. Motiv se ne može saznati spolja. Publikacioni broj ne.
Vojska koja ne može institucionalizovati lekciju plaćaće tu lekciju dvostruko. Prva rata plaćena je u Vicenzi. Kongres ima rok do 21. septembra da otkrije da li ćemo platiti i drugu.
Charles V. Sasser Jr. je služio 29 godina u Vojsci SAD-a, penzionisan kao 22. glavni narednik (Command Sergeant Major) 1. pešadijske divizije. On je viši rukovodilac obuke koji razvija programe obuke uz podršku veštačke inteligencije i simulacije.
—
Napomena: Autor je viši rukovodilac obuke u kompaniji koja pruža usluge obuke i simulacije u odbrani. Ovaj članak zagovara veću institucionalnu ulaganje u doktrinu i obuku, tržište u kojem njegova kompanija učestvuje. On nema nikakvu ulogu u, niti finansijski interes u ishodu bilo kojeg programa, jedinice ili ugovora koji su ovde diskutovani.
